• 产品服务
  • 销售中心
  • 钢铁产品
  • 锻压机械
  • 水泥产品
  • 技术中心
  • 钢城印象
  • 大事记
  • 红色足迹
  • 文学艺术
  • 企业文化
  • 发展篇
  • 案例篇
  • 体系篇
  • 公司公告
  • 招标公告
  • 评标结果
  • 供求信息
  • 其它信息
  • 人力资源
  • 人才招聘
  • 职工培训
  • 关于我们
  • 历史沿革
  • 联系我们
  • 地理位置
  • 专题

    公司召开TPM“1”阶段第七期月度例会


    史丽敏 闫雷
    2019-11-20


         “以前觉得没什么可干的,都还过得去;现在感觉哪儿都是问题,哪儿都有提升的空间,还能做得更好!”思想观念的根本转变,在越来越多的职工中生根发芽。

           炼钢厂运转作业区职工宁秀清,7个小时拿牙刷一点一点清理,换来的是设备“新生”。“看见液压站TPM管理工作被作业区表扬,我心里特别不服气。我认为只要我用心,有耐心,再加点细心,我就不信比他们干得差……”

           工建公司用5天时间,将60余米的线路敷设于空中,避免了由于地面潮湿带来的安全隐患。

           多次被评为“金牛奖”、TPM管理标杆、免检作业区的轧钢厂棒材作业区,将来访嘉宾的宝贵建议,作为提升TPM管理工作水平的又一创新方法。

           TPM推进以来点点滴滴的变化,背后是职工思想观念和行为习惯的根本转变!

           11月14日,公司召开TPM“1”阶段第七期月度例会。公司党委书记、董事长贾向刚为“金牛奖”获得者——炼钢厂运转作业区和动力厂热电作业区颁奖;公司总经理李怀林为焦化厂炼焦作业区和动力厂燃气作业区颁发“蜗牛奖”;公司副总经理李明主持会议。

           当期,有239个小组开展活动,累计活动526次,2358人次参加;共发现问题4361项,整改问题4204项,整改率96.4%;各单位发掘“亮点”755个;自查发现并整改“0”阶段问题点3300余项。

           针对TPM推进过程中暴露的个别单位以罚代管的问题,会议指出:各单位管理都在进步、现场都在改善、职工都在付出,不能以罚代管,挫伤职工工作积极性。工作怎么干,团队怎么带?从“蜗牛”到“金牛”,炼钢厂用实际行动回答了这个问题——对于职工来说,就是务实加实干;对于领导干部来说,就是要扑下身子、撸起袖子,一级带着一级干、一级做给一级看,领导职工一起干。

           针对下一步工作的开展,会议强调:一、持续巩固TPM推进成果。一年零七个月的推进过程,尽管辛苦,但收获颇多。TPM的成效不仅体现在环境改善、现场治理、设备变化上,更重要的体现在职工行为习惯的改变和积极主动的作为,这个成果要持续巩固,倍加珍惜。二、推进TPM一个也不能掉队。各单位、作业区、班组要静下心来,对照“0”阶段验收标准,自己和自己比,达到成绩不退步;自己与别人比,跟紧先进步伐,以更大的努力和付出,推动公司整体工作持续向好。三、厂容厂貌升级改造一期工程基本结束,厂区环境有了极大改观。后勤服务中心要精雕细琢,做好日常维护工作,巩固厂区更加优美的环境效果。四、焦化厂要勇敢面对现在所处的困境与问题,做好各方面的工作,让公司干部职工看到焦化厂的变化。

           顾问团队对上一期验收情况进行点评并公布验收结果,同时公布本期获奖名单;获得蜗牛奖评价单元的包片领导做表态发言。各相关单位党政负责人,副厂(处)长、专(兼)职推进员、各作业区作业长以及部分一线职工代表参加会议。

          通钢炼钢事业部职工参加了此次月度例会。此前就TPM管理工作与相关人员进行了经验交流。