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    公司召开TPM“1”阶段第六期月度例会


    史丽敏 张 睿
    2019-10-23

         “八高炉开口机钻头直径055—080mm、开铁口深度1500—3500mm、设备包机人甲班侯斌红……”扫描八高炉作业区TPM活动设备信息卡上的二维码,关于该设备的更多信息便会跃然眼前,为设备管理提供了更多便捷。

           将这一方法推而广之,建立设备管理系统、备件寿命管理系统,将信息化、工业化有机融合。今天迁钢什么样,明天长钢就什么样。这是TPM“1”阶段第六期月度例会上,公司总经理李怀林的感慨。

           10月17日,公司召开TPM“1”阶段第六期月度例会。公司领导贾向刚、李怀林、李明,各相关单位党政负责人,副厂(处)长、专(兼)职推进员、各作业区作业长以及部分一线职工代表参加会议。

           10月份,面对公司生产系统出现的70多年未有的特殊状况,面对复产、检修过程中繁重艰巨的工作任务,公司广大干部职工经受住了前所未有的历史大考。在保障复产、检修任务顺利完成的基础上,高效推进TPM工作,呈现出诸多亮点:动力厂热电作业区、炼钢厂运转作业区迎头赶上;焦化厂增设厂级内部验收环节,责任下沉、重心下沉;炼铁厂、轧钢厂、焦化厂、动力厂相互学习借鉴,比学赶帮超氛围浓厚;轧钢厂建立设备信息电子档案、高棒精整制作设备身份证;八高炉组织班组长集体审核作业;炼铁厂小组活动与党建相结合,将党员先锋模范作用量化于亮点改善,数量持续增多……

           本期,共有239个小组开展了活动,累计活动613次,累计参加活动3018人次,共发现问题5451项,整改问题5296项,整改率97.16%。各单位发掘“亮点”707个,自查发现并整改“0”阶段问题点3166个。

           需要注意的苗头性、倾向性问题:一是标杆单位轧钢厂棒材作业区,获得“金牛奖”的烧结、熔剂,工作有松懈退步迹象。已经被其他单位反超。要高度警惕工作滑坡背后的思想滑坡;二是关注主体设备的同时,不能遗漏附属设备;三是粉尘治理要纳入工作内容;四是推进TPM要与日常工作相结合。

           总经理李怀林强调:

           一、基层蕴藏着巨大的潜力和智慧。本期TPM呈现的亮点,看了很振奋,基层职工创意无限,想办法出招数效果明显。一年多的推进,已经尝到了甜头。职工的自豪感洋溢在脸上。

           二、在持续保持上下大功夫。

    棒材作业区是TPM推进标杆,不能轻易让人超越。作业区领导要有决心,把作业区打造成长钢品牌,展示长钢管理水平的窗口。各级各单位要围绕打造高素质职工队伍,抓习惯养成,抓职业素养水平提升,以好习惯带出好队伍。

           三、专业管理要借势提升。专业管理对基层呈现的诸多亮点,要总结提炼,借势引导。特别是在设备管理方面,推广八高炉、轧钢厂对设备的身份管理、寿命管理、信息管理,用信息化改造提升传统产业,以两化融合,推动长钢设备管理上台阶。

           四、高标准做好长钢的事情。TPM一年多的实践证明,已有成绩,缘于基层一线职工舍小家为大家,默默奉献和忘我付出,缘于为长钢发展而奋力拼搏的初心和担当。一年多走过来不容易,取得目前的成绩不容易。不要让我们的心血付诸东流。面对环保的高压态势,公司会和大家一起坚持。提振信心,抬高标准,上下同心,我们一定能将长钢的事情做好。

           贾向刚为获得“金牛奖”的炼铁厂八高炉作业区和轧钢厂型钢作业区颁奖;李怀林为获得“蜗牛奖”的轧钢厂维修作业区和炼钢厂连铸作业区颁奖。

           会上,顾问团队对上一期验收情况进行点评并公布验收结果,同时公布本期获奖名单。