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    公司召开TPM“1”阶段第四期月度例会———再接再厉,继续努力


    2019-08-20

        8月15日,公司在炼钢厂会议室召开TPM1”阶段第四期月度例会。本期,炼铁厂烧结作业区和炼钢厂转炉作业区获得“金牛奖”。最佳配合奖、蜻蜓奖轮空。

        公司领导贾向刚、李怀林、李明,各相关单位党政负责人、副厂(处)长、专职推进员、部分作业区作业长、兼职推进员或一线职工代表等参加会议。副总经理李明主持会议。

        本期,各单位均能按照顾问团队和推进办要求,积极、主动开展TPM“1”阶段小组活动。轧钢厂持续打造家文化。动力厂大量涌现自修自改的小亮点。理疗后的设备:标准有提升、有改善,活动成效明显。烧结“微课”持续提升,查找问题越来越全面。质监站煤粉取制样小组主动参与其中,活动积极性高。棒材作业区对薄弱环节开展针对性培训。各单位专项活动扎实开展。在保持好“0”阶段现有成果的基础上积极、主动地开展TPM1”阶段小组活动,239个小组全部开展了活动,活动率100%,累计活动541次,累计参加活动2826人次,共发现问题4688项,整改问题4496项,整改率95.9%。制作专用工具666件。

        总经理李怀林指出:一、高度认识,把功夫下在平时,全力提升设备管理基础。各单位要充分认识开展TPM的重要性,利用好TPM管理平台的优势,把功夫下到平时,在巩固好“0”阶段成果的基础上,把“1”阶段小组活动和设备日常管理有机结合起来,不断夯实设备基础管理水平。二、实字当头,确保TPM工作取得实效。改善设备运行质量作为TPM1”阶段主要任务,与年初职代会提出的“降低非计划停机率和高炉零休风”目标高度契合。各单位要把开展TPM与本单位核心工作结合起来,做深做实,通过TPM提升设备运行质量,促进各项工作取得实效。三、领导干部要认识到位、引导到位、要求到位。各级领导干部要认真思考TPM如何推进,向职工讲清楚开展TPM的作用、意义,引导职工由思想自觉向行动自觉转变,让付出有回报,让职工在展示成果中体验成就感,促进工作进入良性循环。四、珍惜成果,巩固提升。各单位要强化改进意识,珍惜已取得的成果,在开展“1”阶段工作的同时,继续保持好“0”阶段工作,实现巩固、提升、再巩固、再提升,推动TPM工作持续向好发展。

        会上还对强化施工单位管理提出明确要求。

        会上,顾问团队对上一期验收情况进行点评并公布验收结果,同时公布本期获奖名单;公司领导为获得“金牛奖”、“蜗牛奖”的单位颁发奖牌;获得“蜗牛奖”的炼钢厂运转作业区包片负责人做表态发言。